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意昂3观点
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#观点#

26年创造美好
用"无界创新"重塑品牌生命力

26年创造美好,用"无界创新"重塑品牌生命力

2025-05-19

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“品牌是活的,像一个生命,是可生长的力量。可以通过不断创新、不断迭代来创造需求、满足需求,从而推动企业可持续增长。”近日,在“2025第九届中国上市公司品牌价值榜发布会”上,意昂3股份(代码:300949)联合创始人、董事、总裁 李方悦 在《IP赋能 品牌驱动》主题分享中如此表示。

 

据悉,该项价值榜单由每日经济新闻主办、清华大学经济管理学院中国企业研究中心提供学术支持,自第一个“中国品牌日”设立以来,已成功举办九届,被誉为中国企业品牌价值建设的重要风向标。会后,李方悦 女士受邀接受每日经济新闻专访,深度揭秘意昂3股份26年品牌进化路径与 “AI+IP” 双引擎战略逻辑,解锁可持续发展破界逻辑。

 

在意昂3股份迄今26年的发展历程中,品牌起到了至关重要的作用。李方悦凭借多年项目操盘、IP矩阵孵化的成功经验,在第九个中国品牌日斩获2025中国上市公司“年度首席品牌官”称号。

 

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▲ 李方悦 女士接受每日经济新闻专访

 

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▲ 李方悦 女士荣膺“中国上市公司年度首席品牌官”

 

作为景观设计行业首家上市企业,早在2012年,意昂3股份便启动了战略转型,顺利从一家设计企业成功转型为新锐的轻资产文旅开发运营企业。2022年,意昂3股份走上了“创意设计+亲子文旅”双主业协同发展的道路。目前,旗下已拥有包括洛嘉儿童La V-onderland、悦起文化JoyKey、洛塔智能游乐LALOT在内的多个子品牌。

 

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▲ 意昂3股份多元生态品牌矩阵

 

“对意昂3来说,我们自身的品牌价值观是多元化。它可以形成一个生态,百花齐放,各有各的美好。”李方悦说。

 

每一家公司都有自身的基因。在李方悦看来,即便经历多次转型,“创造美好”是意昂3股份发展至今一直不变的精神内核。在此基础上,2025年,意昂3股份对当前的战略做出了进一步的聚焦。

 

“意昂3股份在继续深耕成为存量资产的时代的增值服务商的同时,已经正式提出了成为一家全球化跨媒体娱乐集团的新目标。新目标下,意昂3股份将对标泡泡玛特 ‘IP + 体验’ 模式,朝千亿市值生态进发。”李方悦如是表示。

 

 

溯流而上:

创造内容的时代开始了

 

二十多年间,意昂3股份从单一的设计企业成功转型为轻资产文旅开发运营企业,不但见证并推动着城市的精彩蜕变,也成功走出了一条“溯流而上”的“逆袭之路”。

 

“意昂3的转型过程,一度是非常艰苦的。”李方悦坦言,设计工作是“辛苦活”、是乙方,公司规模也相对较小。意昂3股份在发展过程中,面临了不少挑战。

 

回顾转型发展之路,李方悦直言,意昂3股份从未满足于只做景观设计,更没有满足于只为地产而服务,“我们一直想做一些对社会有影响力和价值的事情。”

 

这些年来,意昂3在城市公共空间、旅游景区、商业地产、住宅社区等领域打造了诸多标杆作品,引领着空间价值革新。

 

在对深圳南头古城、洛阳洛邑古城等项目的打造中,意昂3股份通过挖掘历史文化,结合现代设计,让古老街区重焕生机,提升了城市空间的文化价值与商业价值,奠定了意昂3在设计领域的领军地位。

 

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*意昂3股份代表作品:深圳南头古城

 

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*意昂3股份代表作品:洛阳洛邑古城

 

2012年,受《森林里的最后一个孩子》启发,为解决孩子脱离自然成长的问题,李方悦创立了洛嘉儿童品牌。从场景化设计出发,洛嘉已经在全国50多座城市落地250多个亲子文旅项目。

 

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*洛嘉儿童在全国

 

一直以来,意昂3股份对市场变化也展现出了高度的敏锐。

 

意昂3股份在2022年首次了提出“创意设计+亲子文旅”双主业、“AI+IP”双引擎战略框架。谈及原因,李方悦用“如有神助”来形容这一次转型布局。

 

“当时,ChatGpt刚刚开始受关注,我们就敏感地意识到AIGC对设计行业的影响是非常大的。现在回头看,真的非常有预见性。”李方悦说。

 

前不久,意昂3城市文旅焕新大模型(urban flow 3.0)正式上线。据悉,该模型一经上线就收获热烈反响,并被广泛运用到30余个项目中。

 

在城市化进程迈入存量焕新的背景下,文旅产业面临着文化赋值难、商业坪效增长乏力、运营短视等核心挑战。凭借着“城市文旅焕新大模型”,与三年人工智能战略布局与算力能力储备,意昂3股份将有机会重塑设计行业的底层逻辑。

 

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*意昂3城市文旅焕新大模型

 

李方悦认为,中国已经进入了存量时代,在这一阶段,精神消费将迎来更大的市场。“创造内容的时代开始了。”李方悦说,“我们很擅长讲故事,对讲故事也充满热情。我们认为,很多故事还有更大的发挥空间。”

 

在IP领域,意昂3股份最新成立了悦起文化JoyKey,致力于成为全球领先的文创娱乐企业,将全面负责IP的孵化、开发、授权及商业化运营,为公司打开新的增长曲线。

 

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*意昂3股份旗下子品牌:悦起文JoyKey

 

 

突破自我:

要勇于“无界创新”

 

指引着意昂3股份一次次“突破自我”的,正是李方悦的跨界能力。

 

李方悦本科毕业于北京大学经济系,随后拿到了加拿大约克大学经济学硕士和工商管理硕士专业,在加入意昂3股份前,曾就职于普华永道会计师事务所和媒体等。

 

“一开始的十年,我也是一手一脚地学习设计,通过赢得他人的尊重来证明自己的专业性。”李方悦说。

 

跨界的背景虽曾给李方悦带来一些质疑,却也给了她更广阔的视角和创新意识。

 

“最重要的是我们心中要‘没有边界’。”李方悦表示,无论是乔布斯还是马斯克,这些知名的企业家都涉足过许多行业,“对他们来说,这些行业的底层都是共通的,都需要看到事情的本质,其实并没有那么多边界,界限都是自己‘划’的。”

 

2022年,意昂3股份完成了一个具有里程碑意义的作品:大筒仓。经过改造,原广东浮法玻璃厂成为了中国首个工业遗址数字艺术馆、首个元宇宙体验中心、前沿数字艺术打卡圣地。

 

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*意昂3股份代表作品:THE SILØS 大筒仓

 

李方悦提到,大筒仓的改造过程不仅涉及景观设计的专业知识,还需要与全球艺术家紧密合作,考验的是意昂3股份多方面的能力。“整个过程中,我一直在鼓励我的同事要勇于跨界、勇于‘无界创新’,去试试看,没那么难的。”

 

在这股精神的鼓舞下,李方悦成功带领意昂3股份完成了多次转型。

 

苏州旺山洛嘉部落为例,项目团队通过保留原生景观,依照农文旅融合逻辑,打造了洛嘉森乐园、亲宠森林等六大板块,满足儿童与亲子家庭多元需求。同时,洛嘉深入全产业链深耕,从设计实施到工程管理,整合投资、生产建造、运营等环节,还开发文创、IP及自然教育产品,形成完整产业闭环,成为亲子文旅创新范本

 

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*意昂3股份代表作品:苏州旺山洛嘉部落

 

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*意昂3股份代表作品:苏州旺山洛嘉部落

 

当前,意昂3股份旗下已生长出多个子品牌,各有千秋、相互协同。

 

李方悦介绍,意昂3专注景观设计和咨询服务,洛嘉专门给孩子提供快乐,芊熹科技从事数字艺术,奥创引擎负责落地行业大模型,悦起文化则聚焦IP矩阵孵化、开发与商业化运营。除此之外,还有专注植物花园营造(棠悦)、标准化儿童化设施(洛塔LALOT)等不同领域的子品牌。

 

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*意昂3股份旗下子品牌“棠悦”代表作品:佛山保利天汇展示区IP雕塑

 

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*意昂3股份旗下子品牌“洛塔LALOT”

 

“我为这些品牌命名并成立了公司。”在李方悦看来,每一个新品牌就像一个新生命的诞生,“特别神奇。”

 

 

坚持“做热爱的事”:

开启IP商业化的破界发展之路

 

意昂3股份的复合跨界能力,也成为其穿越周期的基石。

 

十多年来,通过深耕“创意设计+亲子文旅”双主业,意昂3股份在城市更新、亲子文旅、乡村振兴、工业遗址改造、公园运营等赛道持续突破。

 

近三年来,基于“创意设计+亲子文旅”双主业、“AI+IP”的双引擎战略框架,尽管外部环境严苛,意昂3股份通过降本增效,核心业务毛利率仍保持行业第一梯队,城市更新与亲子文旅业务协同贡献超70%的营收。

 

“从去年开始,我们更加重视精细化运营。”李方悦认为,行业当前已经进入存量竞争的下半场,打造内功变得非常重要。“上半场,我们跑得很快,但意昂3本质上是一家适合在下半场发展的企业,我们比较重视人文、喜欢做美好、细致、创新的事情。”

 

考虑到最新的市场环境变化,2025年,意昂3的战略进一步聚焦:致力于打造中国一流的、具有世界影响力的存量资产增值服务商和亲子文旅品牌运营商,开启IP商业化的破界发展之路。

 

这两条业务面对的市场都方兴未艾,大有可图。

 

“现在,到处都是存量资产,如果能有办法激活这些资产,就是香饽饽。”李方悦表示,激活存量资本并不简单,涉及注入内容、品牌营销等诸多工作,“需要一套非常专业的技术。”

 

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*意昂3股份代表作品:洛阳魏坡新序

 

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*意昂3股份代表作品:宜昌二马路

 

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*意昂3股份代表作品:大连东关街

 

对于亲子文旅品牌运营商这一目标,李方悦则用迪士尼进行了类比。

 

“比如,洛嘉相当于迪士尼的角色,专注打造线下空间。悦起,则是扮演迪士尼旗下动画公司的角色,专注IP的孵化、授权与运营,两者相互赋能和支持。”李方悦认为,在这一发展路线上,意昂3股份有着先天优势。

 

与此同时,她还将泡泡玛特与悦起文化进行了对比,“两者的定位有一定区别,泡泡玛特的定位是潮玩文化,悦起文化更多面向的是亲子家庭。”

 

“中国足够大,绝不仅诞生一个泡泡玛特。”李方悦说,“而社会上也有太多的艺术家和设计师等待被发现,我们希望为他们创造平台。”

 

目前,在自有IP孵化、国际IP合作、在地IP开发方面,意昂3股份已经收获一些成绩。李方悦表示,目前,意昂3所专注的景观设计等传统主业,是新战略推进的现金流和基石,“等到IP业务有了明显起色之后,便可以反哺到意昂3。”

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*洛嘉儿童原创IP:洛洛&嘉嘉

 

她同时表示,在新的战略方向下,新推出的意昂3城市文旅焕新大模型(Urban Flow3.0)不但可以为城市更新提供解决方案,还能为文旅业务指明方向。

 

创立至今,意昂3股份完成了多次进阶,在城市更新、亲子文旅等赛道持续突破,却始终秉持着“创造美好”的精神内核。

 

作为一家上市公司的领导者,在李方悦看来,赚钱是坚持“做热爱的事”之后收获的成果,“我们做的事是有价值的,成就感是巨大的。只要创造了价值,自然会体现在利润、反映在市值上。”

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